La ansiedad, la enfermedad ignorada del precariado laboral en la España post-crisis

https://www.cuartopoder.es/economia/2018/08/06/la-ansiedad-la-enfermedad-ignorada-del-precariado-laboral-en-la-espana-post-crisis/?fbclid=IwAR0FHHLQ4HGRPyiA85CgD_ap6u0cZvn_8u2crvS4mX3AMicb8wmTQu_B_lM

BUROFAX AL PRESIDENTE DE CORREOS [PEC MADRID]

Señor Presidente Juan Manuel Serrano Quintana:
Desde la Plataforma de Eventuales de Correos (PEC Madrid) nos dirigimos a usted como máximo mandatario del Consejo de Administración de la Sociedad Estatal de Correos y Telégrafos, cargo que ocupa desde el pasado 19 de julio. Y lo hacemos para exponerle de forma condensada la situación de la plantilla eventual y nuestra visión al respecto.
Actualmente, somos ya alrededor del 35% del total de empleadas y empleados en la empresa (según datos de la propia SEPI). Nuestra organización nació al calor de hitos tales como la convocatoria del proceso de consolidación 2015 y la negociación de las bolsas de empleo de 2017. La mayoría somos trabajadores que, independientemente de nuestra edad, llevamos muchos años de relación eventual con la empresa. Hemos estado disponibles en todo momento, desempeñado correctamente nuestra labor en los distintos puestos base y acumulado un “saber hacer” amplísimo a través de la experiencia y el conocimiento del trabajo diario.
No obstante, la inexistencia de convocatorias para acceder como personal laboral indefinido entre los años 2008 y 2016, ha supuesto (en la práctica) una perpetuación de nuestro status de “eventuales”. Así se explica que, hoy, 1 de cada 3 trabajadores seamos temporales en Correos. Que la extensión de la eventualidad es un mal síntoma para el mundo del trabajo es una verdad incontestable y más aún si nos referimos al sector público, donde el Estado debería encargarse de proteger a las plantillas de la lógica de mercado y competencia propia del ámbito privado.

La temporalidad en el empleo supone la imposibilidad de tener un mínimo de estabilidad económica y personal, la incapacidad para plantearse un proyecto de vida que no sea subsistir trabajando unos cuantos meses al año (a veces más a veces menos). Además, en el último tiempo, la estructuralización de la jornada a tiempo parcial y los contratos por días han venido a degradar más todavía nuestra maltrecha economía.

Usted, Presidente, dijo en el primer comunicado que nos dirigió a toda la plantilla que: “Sin duda, lo mejor que tiene la SECT es su capital humano, sus trabajadoras y trabajadores”. También decía ser plenamente consciente del esfuerzo que realizamos y de las cargas de trabajo que tenemos. Sin embargo, en el reciente Acuerdo Plurianual (2018-2020) firmado entre su directiva y los sindicatos CCOO, UGT, CSIF y Sindicato Libre, los temas abordados no han sido los que una amplia parte de la plantilla y, por supuesto, también la eventual, consideramos los cardinales y básicos.


De entrada, la “respuesta” a la altísima eventualidad es el compromiso de varias consolidaciones de empleo. Esta fórmula dista mucho de ser la mejor de las opciones. La tasa de reposición (incluso en los cálculos más optimistas) no alcanza el número de puestos destruidos e incluso se seguiría perdiendo empleo. El proceso en sí mismo es poco coherente si tenemos en cuenta que no estamos hablando de una plaza para ser funcionario del Estado. Correos, en base al III Convenio Colectivo, podría articular otras formas selectivas que, por un lado, tuviesen como principal mérito o baremo la antigüedad y la experiencia dentro de la empresa y, por otro, impidiesen que nuestra necesidad de obtener un trabajo fijo fuese convertida en un lucrativo negocio a través de la impartición de cursos y clases preparatorias para el examen. Sin olvidarnos de las tasas para poder presentarse al mismo, las cuales aumentaron casi un tercio entre la prueba de 2016 y la de 2018 pasando de 10 a 13 euros de importe.



Nuestra Plataforma, desde su nacimiento, viene reivindicando la fijeza por antigüedad, así como la defensa de Correos como empresa pública y de calidad que esté al servicio de la ciudadanía y cumpla de forma escrupulosa con el SPU. Con una plantilla plagada de eventualidad y precariedad eso se antoja complicado, más si cabe cuando la paquetería se ha colocado en el centro del servicio.




Se podría aludir al reciente Acuerdo mencionado más arriba, ya que hubo algunas modificaciones en torno al salario y la jornada, por ejemplo. Cambios, por otra parte, nada sustanciales ya que la cuestión salarial está demasiado sujeta a unos condicionantes improbables y la jornada de trabajo en sábado queda abierta a múltiples interpretaciones. Pero no solo hemos de valorar de lo que se habló sino también de lo que no se tuvo en cuenta. Y esto, precisamente, viene a ligarse con sus palabras del mensaje del 23 de julio a colación de las cargas de trabajo y los esfuerzos que realizamos cada día en el puesto. Ni la más mínima alusión a los ritmos ni al volumen de trabajo, a la salud de la plantilla a través de la prevención de riesgos laborales. Las cifras de enfermedades asociadas al trabajo y la siniestralidad laboral no paran de crecer teniendo, además, al personal eventual como dramático protagonista del 68% de dichos sucesos. Las muertes de Irene y Felipe (moto carteros) son dolorosa muestra de ello.



También decía usted, Señor Serrano, que asumía este reto “con responsabilidad e ilusión para seguir transformándonos sin que nadie quede atrás”. En nuestra plataforma contamos con compañeras excluidas de las últimas bolsas de empleo que se sienten engañadas y empujadas al paro por una empresa a la que han dedicado décadas de esfuerzo. Unas bolsas injustas que arrinconaron el mérito de la antigüedad (despreciando el desempeño del trabajo) y otorgaron preeminencia a titulaciones académicas y a unos cursos online de dudosa utilidad cuyo acceso no tuvo carácter universal pues sólo el personal en activo -o previo pago a algunos sindicatos- contó con la posibilidad de realizarlos. Nuestra organización (y otras) considera esto una ruptura de la igualdad de acceso y una reconfiguración del sistema de méritos que penaliza a la plantilla veterana. El resultado son miles de compañeras y compañeros excluidos en todo el país quedando en una situación personal y familiar devastadora, especialmente, mujeres mayores de 45 años. e

Como eventuales nos sentimos infra representados a nivel sindical. Esto se debe a dos motivos principales: 1) Los requisitos para poder participar en los comicios sindicales dificultan enormemente el ejercicio de este derecho democrático básico. Estar en activo en el día de la elección, llevar cierto tiempo contratado, etc, suponen trabas significativas para el personal eventual. Así pues, es comprensible que no nos sintamos representados por los resultados de dichos procesos. 2) Nuestra Plataforma considera que la voz de las y los eventuales está, en gran medida, silenciada 365 días al año. Pocos son los sindicatos que incorporan en sus campañas y demandas la realidad del personal eventual. El modelo sindical que impera en Correos no permite la participación cotidiana y activa en gran parte de las oo.ss (sobre todo en las mayoritarias a nivel estatal). La actitud y el proceder sindical no son, lógicamente, cosa suya, pero lo mencionamos para que pueda entender mejor nuestra iniciativa de ponernos en contacto directamente con usted.




A nuestro juicio, la pérdida constante de derechos, en especial desde que se iniciase la larga crisis en 2008, ahonda en ese “desamparo” ante las grandes decisiones y acuerdos en un contexto de pérdida general de derechos para toda la plantilla y que los eventuales sentimos con mayor crudeza.


Por todo ello, queremos solicitar una reunión con usted en la que poder trasladarle nuestra radiografía de la situación laboral y el proceso de reconversión en el que se encuentra sumergida la empresa al tiempo que, plantearle nuestras reivindicaciones y propuestas para la mejora de las condiciones laborales de la plantilla pública más grande del país.


Esperamos ser tenidos en cuenta. Puede respondernos a: eventualescorreosmadrid@gmail.com , llamarnos al XXXXXXXXX o por correo a la dirección que figura en el remite del Burofax.

https://www.facebook.com/notes/correos-en-lucha/burofax-al-presidente-de-correos-pec-madrid/1296950237121828/

Prevención de riesgos laborales Por un entorno seguro y saludable 21/03/2019 | Raúl Navas

https://www.facebook.com/552286484921544/posts/1298271390323046/

Correos entra en Portugal con su primera operación en el exterior 23 mar. 2019 - 00:44

http://www.expansion.com/empresas/2019/03/22/5c94dec6ca474131558b45c1.html

porteros de Francia en huelga

Carter@s del 92: después de casi 1 año lucha, l@s huelguistas están más que nunca determinad@s
Desde el mes de marzo de 201 8, 150 carter@s de las Hauts-de-Seine (París) están en huelga indefinida. El movimiento empezó para oponerse al despido de Gaël Quirante, sindicalista de SUD-PTT que autorizó la Ministra del Trabajo en contra de la opinión de la inspección del trabajo que se había opuesto a dicho despido. Desde entonces, la huelga se ha profundizado llegando a reclamar la paralización de las reorganizaciones y puestos fijos para los y las trabajadoras precarias. Debido a su duración, esta huelga se ha convertido en una piedra en el zapato de la dirección del grupo postal.
«Lo han intentado todo contra nosotr@s: pagas a 0 euros, envío de notarios y de vigilantes de seguridad, intervenciones de la policía hasta en las mismísimas oficinas de correos, citaciones en comisaría, y tres juicios contra Gaël», enumera Xavier, secretario provincial adjunto del sindicato Sud-Poste de las Hauts-de-Seine, subrayando de ese modo la determinación de los y las asalariadas en lucha. Nos explica que desde finales del verano de 2018, ni un@ de los 150 huelguistas ha flaqueado y retomado el trabajo. Esta noche como cada sábado, conmemorando los 300 días de huelga, los y las carteras del 92 organizan una fiesta de apoyo para darle relevancia al acontecimiento y para conseguir dinero para su caja de resistencia.
Desde hace casi 10 meses, la huelga es mayoritaria, en 5 oficinas del departamento (lo que equivale a nuestras provincias), y significativa en muchas más. Implica al rededor del 20% de los y las carteras fijas afirma el sindicato. Para resistir, l@s 150 carter@s se mueven y mucho: visitas a las oficinas casi a diario, asambleas generales, presiones a las direcciones, colectas de dinero, acciones con otros movimientos en lucha, presencia en las manifestaciones de los chalecos amarillos. Están en todos los frentes y despliegan un esfuerzo considerable para recaudar dinero para poder hacer frente a sus facturas y a los alquileres de 150 familias. «Esto sólo funciona porque son l@s huelguistas l@s que asumen todas esas tareas y no sólo algun@s militantes», explica Xavier del sindicato SUD.
La autoorganización del movimiento es más bien pragmática. «Los y las trabajadoras ordinarios se autoorganizan porque así es como se puede ganar, pero no en base a la idea de controlar a los dirigentes. Esa cuestión viene bastante después», asegura.
La cuestión del dinero ha sido y sigue siendo un elemento central. Además de las nóminas a 0 euros, l@s funcionari@s han visto su cobertura con respecto a la salud cortada, y para aquell@s trabajador@s con familia numerosa, su prima de complemento familiar suprimida. L@s huelguistas sólo pueden resistir gracias a la solidaridad financiera que se ha creado alrededor de su lucha, y entre otras de la solidaridad de sus compañer@s que trabajan, recuerda Xavier: «Sin la caja de resistencia, habríamos vuelto al curro a los tres días». Pero l@s carter@s no son l@s únic@s que soportan el costo de esta huelga. Según los cálculos, La Poste (correos en Francia) habría perdido cerca de 6 millones de euros en este conflicto. Para lograr ese resultado, han sumado los gastos de notarios, de vigilantes de seguridad, de multas que han tenido que pagar debido a los juicios que han perdido, y por último los costos debido a los retrasos de las reorganizaciones cuyo objetivo era suprimir empleos.
Un juicio favorable antes de la fiesta de los 300 días
Quizás sea un antes y un después en la huelga, o al menos una evolución en la correlación de fuerzas entre la dirección de La Poste y el sindicato SUD. En la larga secuencia dividida en numerosos intentos por parte del grupo postal de despedir al sindicalista Gaël Quirante, el tribunal de apelación de Versailles ha dictaminado una sentencia favorable al militante el pasado jueves 17 de enero. No hemos podido consultar la decisión del tribunal, pero según SUD-Poste 92 que debe publicarla en los próximos días, confirma el acuerdo del 4 de diciembre del 1998 sobre el ejercicio del derecho sindical y desestima las demandas de La Poste. De ese modo, estipula que «todo representante sindical que pertenezca o no a La Poste beneficia de un libre acceso» a las oficinas. Es uno de los puntos de litigio entre La Poste y el sindicato SUD. El tribunal condena también a la dirección a una multa de 4 000 euros.
Convencido de que esa sentencia reescribe favorablemente el derecho sindical a escala estatal en La Poste, pero también para otras empresas, Xavier considera que se trata ya de una victoria clara que sólo ha sido posible gracias a la huelga, aunque aún no se haya negociado un protocolo que ponga fin al conflicto y que les sea favorable. Reivindica también la contratación con contratos indefinidos de 30 interin@s que La Poste ha tenido que hacer fij@s desde hace ya 9 meses. Pero con esa «nueva victoria jurídica» que «representa una bofetada enorme» para la dirección, se propone incluso conseguir la reintegración de Gaël Quirante en La Poste. Señal de un posible cambio de actitud por parte de la dirección, una reunión anulada por La Poste ha sido finalmente programada para el lunes 21 de enero a las… 6 de la mañana. «No hay ningún compromiso por su parte para hacer contra propuestas, ninguna garantía que esto será el principio de un verdadero proceso de negociación, pero el impacto de la sentencia tiene mayor alcance que sólo el departamento del 92, y su posición se deteriora», analiza el sindicalista. Sea cual sea el resultado de esta reunión, l@s huelguistas piensan seguir aguantando, y si es necesario, radicalizando y extendiendo su movimiento en París y en Seine-Saint-Denis.
L@s carter@s del 92 no tiene por tanto previsto ceder, más aún después de que el sindicato SUD, que lleva el conflicto, ha visto como su estrategia sindical era apoyada  durante las elecciones sindicales del mes de diciembre. Sobrepasan ahora el 51% de los votos ellos solos, con una participación récord del 86%, 13 puntos por encima de la media nacional

Los funcionarios de Portugal ya pueden prejubilarse desde los 55 años con el 100% de su sueldo

A partir de ahora, los funcionarios de Portugal pueden acogerse a la fórmula de la prejubilación desde los 55 años con el derecho intacto a percibir hasta el 100% del sueldo que tenían asignado. Así se recoge en la Ley General del Trabajo de la Función Pública, promulgada por el presidente, Marcelo Rebelo de Sousa, el pasado 29 de enero y publicada en el Diario de la República este miércoles 6 de febrero.

Por tanto, acaba de entrar en vigor esta medida, que afecta en una primera fase a unos 130.000 trabajadores, al menos de manera potencial puesto que se trata de casos que deben ser pactados de antemano, claro está.

Pero es que, además, la norma autoriza a los empleados a desarrollar otra actividad igualmente remunerada, siempre que se respeten las reglas de la incompatibilidad.

Esta circunstancia significa que los profesionales que se apunten al nuevo plan no pueden ejercer en un sector «con contenido idéntico al de la función pública» porque esa hipotética similitud entraría en «conflicto con su labor acumulada». Más aún, esta nueva faceta no puede en ningún momento causar «perjuicios» al interés público.

Con todo, los expertos consideran que los trabajadores pueden acumular «exactamente lo mismo» que antes de prejubilarse. Eso sí, los profesores de Universidad o los médicos se hallan en una posición más ventajosa porque están capacitados para beneficiarse de «regímenes especiales de acumulación».

Precisamente, este último constituye uno de los aspectos más polémicos del decreto-ley, aunque Portugal espera una verdadera avalancha de solicitudes para formar parte de semejante programa.

Metas

Los objetivos principales se resumen en tres, a grandes rasgos: conciliar la vida profesional y personal de los trabajadores, favorecer un buen ambiente para el desempeño de cada profesión en el ámbito común y mejorar la gestión pública.

El texto legal establece que la remuneración a percibir no puede superar el salario base que cobre la persona en cuestión y, por la parte baja, en absoluto puede concretarse como inferior al 25% del total.

El aumento anual de la cantidad acordada se realizará de forma automática, en función del Índice de Precios al Consumo. En consecuencia, se trata de la misma subida que cada persona disfrutaría de continuar en el «pleno ejercicio de sus funciones», de acuerdo con el lenguaje legal utilizado. En todo momento, se exige la autorización previa del Ministerio de Finanzas, expresada por escrito. Un hecho que ha avivado la controversia en torno al asunto en Portugal.https://www.facebook.com/1663624498/posts/10216589484523925/

El neoliberalismo aplica la necropolítica, deja morir a las personas que no son rentables

http://www.enorsai.com.ar/politica/22416-nota.html?fbclid=IwAR2Kk36d3iX6fOZnVC-hpos1L9-cxqt5rxcYu-XHyT67PW6QxO05rDVg158

Las víctimas del narcisista son culpables de ser víctimas? La realidad del abuso

¿Son culpables las víctimas de la situación de abuso que han sufrido? ¿Hay “algo” en las víctimas que las haga consentidoras del horror que han tenido que atravesar?

Frente a los efectos devastadores del abuso narcisista, existe una literatura que de una manera velada, y a veces directa, responsabiliza a la víctima de la tragedia que ha vivido. Desde esta perspectiva, ella es la que se ha equivocado al permitir ser tratada de esa forma. Algún “problema” debe tener.

De esta manera, a veces sutil, terminan victimizando secundariamente a la víctima, y exculpando al maltratador. Se le niega su condición de víctima, y al hacerlo se obvia la realidad insoslayable del abuso.

Si no hay víctima, no hay abuso.

Las víctimas de cualquier naturaleza son siempre muy incomodas. Ellas deben tener cierta culpa de lo que les ha pasado. Todos parecen estar de acuerdo, especialistas, personas de buena fe, incluso psicólogos, en que existe algo así como un “perfil” de la víctima, y en esa lógica, ella misma ha propiciado el maltrato que ha recibido.

He sido testigo de esta lógica perversa no sólo en relación al abuso emocional, también en situaciones de acoso laboral, escolar, doméstico. Incluso en casos de violaciones o abuso sexual.

Las víctimas, las víctimas son siempre las responsables. Algo habrán hecho.

En el caso del abuso narcisista, esta forma de pensar confunde de plano los tremendos efectos del daño emocional y psicológico que el narcisista o psicópata ha perpetrado en la víctima, con la existencia de patologías o rasgos de personalidad que siempre se presuponen pre-existentes a la relación con el depredador.

Se pretende establecer como causa lo que en verdad es un efecto del abuso: sentido identitario erosionado, autoestima destruida, sistemas de defensa y de confianza devastados, conmoción emocional, depresión, confusión, parálisis existencial, dependencia, síntomas del estrés post-traumático, etc.

Señoras y señores estás son las CONSECUENCIAS de haber estado enredado con un narcisista o psicópata, no las causas. Decirle a la víctima que ella es responsable de todo esto es, además de una gran insensibilidad, no entender la gravedad del abuso.

Este pensamiento se deriva de un mito que puede hacernos mucho daño: La razón por la cual la victima ha sido victimizada está en ella misma, en sus rasgos de personalidad, en su actitud.

Créanme, la razón no está ahí.

A este mito se opone la verdad de las víctimas: Ellas son inocentes del abuso sufrido, ellas fueron engañadas y manipuladas, sometidas de modo encubierto a tácticas de condicionamiento mental y de lavado de cerebro. No hay nada en ellas que las haga merecedoras del infierno que han soportado.

Paralelo a este modo de pensar, existe todo un lenguaje lleno de eufemismos que habla de la situación de acoso como si se tratara de “vivencias negativas” o de “oportunidades de cambio”. Estos son apaños, palabras vacías que desdibujan la realidad cruda del abuso emocional y psicológico y de su profunda injusticia. Al pan, pan, y al vino, vino. El abuso es abuso, y nadie debería pasar por esa experiencia.

No faltan “gurús” ni libros de auto-ayuda, autores que prometen el oro y el moro, y que entremezclan ideas filosóficas orientales con consejos tipo new age que se basan en la idea-mito que mencioné antes: la causa está dentro de ti, en tú actitud, tú enfoque, lo que tú permites, etc. No tengo nada contra esta literatura a quien le pueda servir, pero desde luego no creo en ella hallar la respuesta al drama de mi relación con el narcisista.

MI EXPERIENCIA PERSONAL

He escrito esta entrada con vehemencia porque el reconocimiento de mi condición de víctima y de la realidad del abuso fue fundamental en mi proceso de recuperación. Hubo un tiempo en mi relación con mi “amigo” narcisista, cuando no comprendía a cabalidad ni su trastorno ni lo que estaba viviendo, en que llegué a pensar que el problema estaba en mí: yo me había vuelto emocionalmente dependiente, me había dejado manipular por mi baja asertividad y autoestima, no había sabido poner límites, etc.

Esto me generó un sentimiento de malestar conmigo mismo, me sentía culpable de lo que había permitido en mi vida. Este pensamiento, lejos de ayudarme, me paralizó, haciendo que me enfrascara en infructuosos análisis de aquello que en mi no estaba bien, revisando incluso situaciones olvidadas de la infancia y de la adolescencia, etc.

Todas mis tentativas por cambiar mi dinámica relacional con el narcisista desde esta perspectiva, la perspectiva de que el problema estaba en mi, fracasaron rotundamente. Chocaban continuamente con las estrategias de control y empoderamiento de mi maltratador, con sus manipulaciones encubiertas, con mi propio condicionamiento psicológico fruto del reforzamiento intermitente. Estos fracasos me hundieron aún más.

Hasta que un feliz día descubrí la verdad: el problema no era yo. Una vez que logré identificar el grave trastorno narcisista de mi “amigo”, y comprendí a cabalidad la situación de abuso que había vivido, y estudié sus estrategias para controlarme y manipularme, entonces, sólo entonces, comenzó realmente mi liberación.

No es lo mismo darse cuenta de que se ha sido víctima de una grave situación de abuso emocional y psicológico, que creer que el problema está simplemente en nuestra baja autoestima o en nuestra actitud. Eso es precisamente lo que defiendo aquí.

EL PROCESO DE RECUPERACIÓN

El proceso de recuperación es difícil, lo sé, pero su gran aliado es el conocimiento certero y claro de lo que ha sucedido. Las víctimas necesitamos comprender el trastorno narcisista, conocer su dinámica, saber defendernos frente a sus tácticas manipulativas y reconocerlas.

Necesitamos también, como he dicho en otras ocasiones, hacer el duelo que nuestro dolor merece. Hemos sido engañados y traicionados, nos toca llorar y liberar la carga emocional tan tremenda que pesa sobre nosotros.

Aquí es donde necesitamos buenos amigos, personas compasivas y solidarias, que sepan acompañarnos y estar con nosotros, compartiendo nuestro dolor. Las víctimas no necesitamos recetas, sino el poder curativo de un abrazo sincero y apretado que nos sostenga y anime.

En este asunto no cabe ser neutral, o nos ponemos de parte de las víctimas, o nos unimos al coro de los verdugos, diciéndole que ella misma se lo buscó por su forma de ser, dándole además la razón al depredador, que estará encantado de apoyar esta afirmación.

Las víctimas requieren, por supuesto,purgar todo el veneno que el narcisista les inoculó. Liberarse de la “mezcla potente” y romper definitivamente con su maltratador estableciendo un Contacto O.

Finalmente, la recuperación amerita trabajar a fondo algunas áreas de nuestra vida que han sido severamente dañadas por el paso del narcisista o psicópata tales como la autoestima, la asertividad, el establecimiento de límites personales, etc.

Doy cuenta de este proceso porque es el mismo que yo he seguido en mi recuperación, mi paso de víctima a superviviente. Este es mi testimonio.

En mi camino ha habido de todo, momentos de luz, victorias, avances, pero también recaídas, fracasos y días oscuros. Que nadie se desanime ante las dificultades. Si caemos, nos sacudimos el polvo, y nos levantamos de nuevo. Es todo.

Con el tiempo comprendí que mis rasgos de personalidad, los mismos que me hicieron atractivo como presa al narcisista: mi alegría, mi carácter abierto y generoso, mi empatía, mi capacidad comunicativa, mi optimismo natural, son características de las cuales me siento orgulloso y feliz y no pienso renunciar a ellas en absoluto, porque el problema del abuso que sufrí no estuvo nunca en mi forma de ser.

Por cierto he descubierto que estas características son muy comunes en las personas que se convierten en víctimas de los narcisistas, pues son, precisamente, aquellos atributos de personalidad de los cuales ellos más carecen y que buscan desesperadamente en otras personas.

He escrito esta entrada de una sentada y con el corazón, y aunque me he ayudado de algunos autores como Iñaki Piñuel, me he basado sobre todo en mi experiencia. Sé que me quedan cosas por compartir sobre esto, ya irán saliendo en la medida en que avance con el Blog. 

Cualquier duda o comentario, será bienvenido. Un saludo a todos.

@libresdelnarcisista

CGT CORREOS MÁLAGA DENUNCIA A CORREOS, AL SINDICATO LIBRE, A UGT, AL CSIF Y A CCOO CGT Correos MálagaJanuary

https://telegra.ph/CGT-CORREOS-M%C3%81LAGA-DENUNCIA-A-CORREOS-AL-SINDICATO-LIBRE-A-UGT-AL-CSIF-Y-A-CCOO-01-09

Correos incrementa un 61% sus repartos en 2018 impulsado por el comercio electrónico

https://m.europapress.es/economia/noticia-correos-incrementa-61-repartos-2018-impulsado-comercio-electronico-20190109203657.html